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河北众诺 一纵一横华丽转身
发布时间:2017-03-17 10:13:09 | 点击: | 编辑:马明

 “放弃做了近10年的‘老本行’,感情上的确很不舍,但是理性告诉我们必须‘走新路’。”3月7日,河北众诺再生资源利用有限公司总经理刘军对记者说起当年主动“去产能”的经历,依然感慨不已,“我们依托沙河玻璃产业优势,纵向进军深加工领域,成立河北汇晶玻璃科技有限公司,发展节能门窗,生产LOW-E玻璃;横向填补产业空白,成立众诺框业公司,发展废物再利用,生产环保装饰框线。企业由此进入转型发展的新天地。”

 
  矢志转型——
 
  竖烟囱的买卖再不能做了
 
  3月7日,在汇晶玻璃公司生产车间,刘军指着流水线上源源不断从眼前经过的玻璃产品说:“这是我们公司的LOW-E(低辐射)玻璃生产线,年产值3亿多元,每年可消化沙河市玻璃原片300万平米。”
 
  刘军说,汇晶公司的诞生,经过了一番痛苦的选择和激烈的争论。
 
  汇晶公司的前身,是刘军父亲刘金生于2003年创办的沙河市金安实业有限公司。到2007年,金安公司已经发展到5条超薄玻璃生产线,日融化量300吨(产能),年产值1.5亿元。生意风生水起,红红火火。
 
  在公司发展最高峰的2009年,有着海外留学背景的刘军,敏锐地意识到这个产业即将面临的环保和产能过剩的压力,一场家庭内部的争论与选择也由此开始了。摆在金安公司面前有两条路:一条是继续上产扩产,上马浮法玻璃生产线;一条是转型发展,另谋新路。
 
  “现在玻璃市场形势好,只要扩大产能,马上就能挣钱。”以刘金生为代表的“扩产派”意见占据绝对上风,“况且这是我们的‘老本行’,轻车熟路,有现成的技术、人才和销售渠道。”
 
  “当时传统玻璃产业的形势真是太好了,投入1个亿,一年就能挣回来。但那是眼前利益,不是长远之计,不可持续。”刘军虽然是“少数派”,但他最后还是说服了大家,“往后竖烟囱的买卖再不能做了,我们必须和污染说再见。继续扩大产能,将来必是死路,走绿色发展、转型发展的路子,企业前途才会越来越光明。”
 
  刘军说,当时让他下决心转型的原因,一方面是环境污染的压力,另一方面就是产能方面的压力。2009年,沙河市浮法玻璃生产线已经有50多条,年产1. 6亿重量箱。如果金安公司再扩大产能,仍然是随波逐流,跳不出竞争密集区,抵御风险的能力就会很低。
 
  以这一场争论为分水岭,金安公司在“去产能”还不怎么为人们所知道的时候,主动“去产能”,走上了一条全新的发展之路。2010年开始,公司5条超薄玻璃生产线陆续关停,2014年彻底熄火。
 
  2010年,由金安公司转型而来的汇晶节能项目和众诺环保项目应运而生,分别生产LOW-E玻璃和环保高分子框线。
 
  抵御诱惑——
 
  认准的路要坚定走下去
 
  “我们之所以上马LOW-E玻璃,主要是三个方面的考虑,一是沙河的玻璃产业优势,二是产品未来的市场发展趋势,三是节能环保。”刘军说。LOW-E玻璃是玻璃原片的深加工产品,产品附加值高,沙河作为国内重要的玻璃产业基地,产量占全国五分之一,有着充足的原材料;LOW-E玻璃当时在欧美市场普及率达到90%左右,国内不足20%,市场潜力巨大;生产过程用电为能源,“零排放”,绿色环保。
 
  如果说汇晶公司是沙河玻璃产业 的纵向延伸,那么众诺框业就是沙河玻璃产业的横向拓展。众诺公司通过回收可再生PS塑料,经热转油挤塑等技术制成工艺品,如相框、镜框、钟表、装饰线等,填补了沙河只生产玻璃,不生产成品配套框线的空白。
 
  2010年,汇晶和众诺的生产线开始运营。“新项目进展并没有想像中那么顺利,因为这是全新的行业,技术、人才、市场等问题都来了,真是让人头疼。”刘军说。
 
  与这些问题同时存在的,是传统玻璃市场的火爆。那时候,几乎所有玻璃厂门口都排着拉货的汽车长龙,生产线开足马力仍供不应求。“只要是玻璃,不管好赖,抢购一空。客户都是点钱装车、立马拉走。”刘军回忆起当时的情形感慨不已。
 
  新产业的“苦恼”和旧产业的“诱惑”,也曾经让刘军犹豫过。难道自己的选择是错误的?但他没有动摇,坚定地沿着自己规划的路径走了下去。他从美国和南方高薪请来了技术和管理人员,软实力的增强使得汇晶和众诺两个新产业很快驶入快车道。2016年,汇晶公司销售额达到2亿多元,增长40%;众诺公司2016年仅给沃尔玛等国外超市供货就达300多万美元,2017年已经签了2000余万美元的订单。
 
  与此同时,沙河传统玻璃行业却遭遇了市场的“滑铁卢”。2011年开始,受到房地产市场低迷等一系列因素影响,玻璃价格下降了70%以上,市场无情地亮出了“黄牌”。
 
  这时候,沙河的玻璃同行们开始由衷地佩服刘军的眼光和胆识:早转型,早主动;去产能,出活力!
 
  对标高端——
 
  优化供给提升核心竞争力
 
  在众诺公司产品展室,琳琅满目的框类产品让人目不暇接。刘军自豪地说,我们的成品60%销售在国内市场,40%销往欧美市常国内市场主要是框线产品,国外市场以成品为主,附加值更高。
 
  众诺公司以循环经济为理念,生产“绿艺”品牌环保高分子材料装饰线材及相关的成品相框、画框、镜框和室内外小家具等产品,以其绿色环保而备受国内外消费者青睐。“沃尔玛超市对中国北方供货商的品质、环保等指标的考核排名中,众诺框业得分是最高的。”刘军说,“目前,我们正在开发低反射玻璃画框,这种产品可防紫外线照射,保护画芯不受伤害。类似研发中的新产品有十几种。”
 
  在刘军的办公室,他给记者展示调光玻璃的神奇功能,当开关打开后,玻璃变得不透明了:“这是一款基于液晶技术的高科技夹层玻璃产品,通电透明,断电成不透明状。”据介绍,汇晶公司开发的特色新产品,有几十种之多。
 
  “优化产品结构,精准提供有市场需求的产品,企业才能很好地生存下去。我们与国内高校联合研发新技术、新产品,通过创新驱动打造企业核心竞争力,我们的目标是建设国内一流的节能环保科技型企业。”刘军说。
 
  未来,众诺旗下的众诺框业板块,将建设100条PS框条生产线,50条成品装配线和8条原料线;汇晶玻璃板块,将侧重开发附加值更高的调光玻璃、自洁净玻璃等具备新功能的高新产品。
 
  〉〉采访札记
 
  企业必须增强“去产能”的主动性和自觉性
 
  河北众诺公司通过“去产能”,“去”出了希望,“去”出了效益。至少给我们三个方面的启示。
 
  第一点也是最重要的一点,就是企业要增强“去产能”的主动性和自觉性。做到这一点,企业才能真心“去产能”、坚决“去产能”,“去产能”工作才能扎实推进,取得实效。
 
  第二点,“去产能”需要决心和智慧。众诺公司抵御了市池暖的诱惑,克服了新上产业面临的困难,靠的是决心和智慧。
 
  第三点,企业“去产能”,必须选择正确的发展方向。河北众诺公司把企业新的发展目标锁定为高科技、绿色环保产业,前途光明,潜力无限。“去产能”要防止出了一个“泥淖”,再走进另一个“泥淖”。

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